PD Dr. Guido Becke
Forschungsleiter am Institut Arbeit und Wirtschaft der Universit?t Bremen.
Forschungsschwerpunkte:
- Strukturwandel von Arbeits- und Besch?ftigungsverh?ltnissen, Flexibilisierung von Erwerbsarbeit und Organisation
- Wandel von Sozialit?t in organisatorischen Ver?nderungsprozessen
- Nachhaltige Arbeitsqualit?t in flexiblen Arbeitsstrukturen (der IT-Dienstleistung)
- Interne Marktsteuerung und ,Subjektivierung von Arbeit‘
- Neue Steuerungskonzepte in ?ffentlichen Unternehmen
- Organisationale Achtsamkeit und organisatorische Resilienz, Arbeit und soziale Nachhaltigkeit
- Neue Organisationsformen der Arbeit; Wandel sozialer Dienstleistungen
Senghaas-Knobloch, E., & Guido Becke (2014). Erwartungskonflikte in betrieblichen Ver?nderungsprozessen – Psychosoziale Gesundheitsgef?hrdungen und Gestaltungsans?tze (mit 4 Expertisen von R. Müller, A. Ducki, C. Kumbruck und W. Punke). artec paper 198, Universit?t Bremen. Verfügbar unter artec-paper 198?[PDF] (1.9 MB).
Becke, G. (Ed.) (2013). Mindful Change in Times of Permanent Reorganization. Organizational and Institutional Perspectives. Heidelberg, Dordrecht: Springer.
Becke, G. (2013). Human-Resources Mindfulness. Promoting Health in Knowledge-Intensive SMEs. In I. Ehnert, W. Harry & K. Zink (Eds.), Handbook of Sustainable Human Resource Management. Heidelberg et al.: Springer.
Becke, G. (2013). Stolpersteine als Lernpotenziale für achtsamen Wandel. Supervision. Mensch - Arbeit - Organisation, 31 (3), 4-11.
Becke, G. (2013). Vertrauen in Ver?nderungsprozessen inhabergeführter Unternehmen – Zwischen sozialer Verletzlichkeit und organisationaler Achtsamkeit. In S. Klinke & H. Rohn (Hrsg.), RessourcenKultur. Vertrauenskulturen und Innovationen für Ressourceneffizienz im Spannungsfeld normativer Orientierung und betrieblicher Praxis (S. 159-189). Baden-Baden: Nomos.
Becke, G. (2013). Organisationale Achtsamkeit als Gestaltungskonzept für Vertrauensentwicklung. In G. Becke, C. Funken, S. Klinke, M. Schweer & W. Scholl (Hrsg.) (2013), Innovationsf?higkeit durch Vertrauensgestaltung – Befunde und Instrumente zur nachhaltigen Organisations- und Netzwerkentwicklung. Frankfurt/M.: Peter Lang.
Becke, G., Behrens, M., Bleses, P., Meyerhuber, S., Schmidt, S. (2013). Organisationale Achtsamkeit – Ver?nderungen nachhaltig gestalten. Stuttgart: Sch?ffer-Poeschel.
Becke, G., Funken, C., Klinke, S., Schweer, M. & Scholl W. (Hrsg.) (2013). Innovationsf?higkeit durch Vertrauensgestaltung – Befunde und Instrumente zur nachhaltigen Organisations- und Netzwerkentwicklung. Frankfurt/M.: Peter Lang.
Becke, G., Wehl, R., & Wetjen, A. (2013). Betriebliche Generationengerechtigkeit als Schlüssel zur Innovationsf?higkeit von Unternehmen im demografischen Wandel. In Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. (Eds.), Bericht zum 59. Arbeitswissenschaftlichen Kongress vom 27.02.-01.03.2013 an der FH Niederrhein (pp. 639-643). Dortmund: GfA-Press.
Becke, G., Wehl, R., & Wetjen, A. (2013). ?berforderung im Ehrenamt: Pr?vention durch professionelle Koordination. In Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. (Eds.), Bericht zum 59. Arbeitswissenschaftlichen Kongress vom 27.02.-01.03.2013 an der FH Niederrhein (pp. 559-562). Dortmund: GfA-Press.
Becke, G.,Evers, J., Hafkesbrink, J., Wehl, R., & Wetjen, A. (2013). Das Mess- und Gestaltungskonzept der Produktivit?t sozialer Dienstleistungen: Die Balance von Kosteneffizienz, Arbeitsqualit?t und Unterstützungsqualit?t f?rdern. artec-paper 191, Universit?t Bremen. Verfügbar über artec-paper 191?[PDF] (1.8 MB).
Becke, G., Behrens, M., Bleses, P., Jahns, K., P?ser, S., Ritter, W. (2013). Nachhaltige Besch?ftigungsf?higkeit in der ambulanten Pflege. Zwischenbericht des Verbundprojekts Zukunft:Pflege.Bremen: artec-paper 189. Verfügbar unter artec-paper 189?[PDF] (863 KB).
Becke, G. (2012). Flexibilisierung in der Arbeitswelt: Perspektiven arbeitsbezogener Gesundheitsf?rderung. In: B. Badura, A. Ducki, H. Schr?der, J. Klose, M. Meyer (Hrsg.), Fehlzeiten-Report 2012. Gesundheit in der flexiblen Arbeitswelt: Chancen nutzen – Risiken minimieren. Heidelberg et al.: Springer.
Becke, G. (2012). Nicht intendierte Folgen des ,New Public Management`für implizite Arbeitsvertr?ge - Das Beispiel ?ffentlicher Personennahverkehr. In H.G. Soeffner (Ed.), Transnationale Vergesellschaftungen. Verhandlungen des 35. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Soziologie in frankfurt am Main 2010. Herausgegeben in deren Auftrag von Hans-Georg Soeffner. Wiesbaden: VS Verlag (CD-Rom).
Becke, G., Behrens, M., Bleses, P., Meyerhuber, S., & Senghaas-Knobloch, E. (2012). Organizational and Political Minfulness as Approaches to Promote Social Sustainability. artec-paper 183. artec | Forschungszentrum Nachhaltigkeitl, Universit?t Bremen. Verfügbar unter artec-paper 183?[PDF] (282 KB).
Becke, G., (2012). Organizational Mindfulness in Permanent Change - Promotion Social Sustainability at Organziational Level. In G. Becke, M. Behrens, P. Bleses, S. Meyerhuber, & E. Senghaas-Knobloch, Organziational and Political Mindfulness as Approaches to Promote Social Sustainability (pp. 9-17). artec-paper 183, artec | Forschungszentrum Nachhaltigkeit, Universit?t Bremen. Verfügbar unter artec-paper 183?[PDF] (282 KB).
Becke, G., Behrens, M., Bleses, P. (2012). Vertrauen ≠ Vertrauen. OrganisationsEntwicklung – Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 1, 4-8.
Ritter, W., P?ser, S., Bleses, P., Becke, G., Behrens, M., Jahns, K., & Rothgang, H. (2012). Zukunft: Pflege - Verbesserung der Besch?ftigungsf?higkeit bei der Pfllegearbeit durch Organisationslernen und regionale Netzwerkbildung. sicher ist sicher - Arbeitschutz aktuell, 63 (5), 216-219.
Becke, G. (2011). Organisierung von Perspektivenvielfalt als Problem der Flexibilisierung von Unternehmen – Eine wissenssoziologische Herausforderung an die Arbeitsforschung. In S. Jeschke (Hg.), Innovation im Dienste der Gesellschaft. Beitr?ge des 3. Zukunftsforums Innovationsf?higkeit des BMBF (S. 547-560). Frankfurt/M., New York: Campus.
Becke, G. & Senghaas-Knobloch, E. (2011). Dialogorientierte Praxisforschung in organisatorischen Ver?nderungsprozessen. In C. Meyn, G. Peter, U. Dechmann, A. Georg, O. Katenkamp (Hrsg.), Arbeitssituationsanalyse. Band 2: Praxistaugliche Beispiele und Methoden (S. 383-405). Wiesbaden: VS Verlag.
Becke, G., Bleses, P. & Schmidt, S. (2011). Betriebliche Gesundheitsf?rderung in flexiblen Arbeitsstrukturen der Wissens?konomie. Das ?Huckepack-Verfahren“ als pragmatische Antwort auf neue Herausforderungen. In E. Bamberg, A. Ducki & A.-M. Metz (Hg.), Gesundheitsf?rderung und Gesundheitsmanagement in der Arbeitswelt, Ein Handbuch (S.671-691). G?ttingen et al.: Hogrefe.
Becke, G., Bleses, P., Gundert, H. & Wetjen, A. (2011). Trendreport ambulante soziale Unterstützungsdienstleistungen im Alter - arbeitswissenschaftliche Perspektiven. Bremen: artec-paper, 177. Verfügbar unter artec-paper 177.?[PDF] (398 KB)
Becke, G., Behrens, M., Bleses, P., Evers, J. & Hafkesbrink, J. (2011). Organisationale Achtsamkeit in betrieblichen Ver?nderungsprozessen – Zentrale Voraussetzung für innovationsf?hige Vertrauenskulturen. artec-paper 175, artec | Forschungszentrum Nachhaltigkeit, Universit?t Bremen. Verfügbar unter: artec-paper 175?[PDF] (1.3 MB).
Becke, G. (2011). Organisationale Achtsamkeit als Gestaltungskonzept für adaptive Vertrauenskulturen. In G. Becke, M. Behrens, P. Bleses, J. Evers & J. Hafkesbrink, Organisationale Achtsamkeit in betrieblichen Ver?nderungsprozessen – Zentrale Voraussetzung für innovationsf?hige Vertrauenskulturen (S. 13-117). artec-paper 175, artec | Forschungszentrum Nachhaltigkeit, Universit?t Bremen. Verfügbar unter: artec-paper 175?[PDF] (1.3 MB).
Becke, G., Bleses, P., Ritter, W. & Schmidt, S. (Hg.) (2010). ?Decent Work“ – Arbeitspolitische Perspektive für eine globalisierte und flexibilisierte Arbeitswelt. Festschrift zur Emeritierung von Eva Senghaas-Knobloch. Wiesbaden: VS Verlag.
Becke, G., Klatt, R., Schmidt, B., Stieler-Lorenz, B. & Uske, H. (Hg.) (2010). Innovation durch Pr?vention. Gesundheitsf?rderliche Gestaltung von Wissensarbeit. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag N.W.
Becke, G. (Gast-Herausgeber) (2010). Pr?vention in der Wissens?konomie. Wirtschaftspsychologie, 3 (10). Lengerich: Pabst Science Publishers.
Becke, G. (2010). Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit - Vom "Change Management" zum "Mindful Change". OrganisationsEntwicklung, 4, 4-11.
Becke, G. (2010). Wissensarbeit in der IT-Dienstleistung - Neue Herausforderung für die gesundheitsbezogene Arbeitsforschung. Wirtschaftspsychologie, 3, 3-10.
Becke, G. (2010). Betriebliche Gesundheitsf?rderung in der Wissens?konomie – zwischen ?halbierter Modernisierung“ und nachhaltiger Arbeitsqualit?t. In H. Keupp & H. Dill (Hg.), Ersch?pfende Arbeit. Gesundheit und Pr?vention in der flexiblen Arbeitswelt (S. 187-217). Bielefeld: transcript.
Becke, G. (2010). “Decent Work” durch den Europ?ischen Sozialdialog – eine trügerische Hoffnung. In G. Becke, P. Bleses, W. Ritter & S. Schmidt (Hg.), ?Decent Work“ – Arbeitspolitische Perspektive für eine globalisierte und flexibilisierte Arbeitswelt (S. 93-114). Wiesbaden: VS Verlag.
Becke, G. (2010). Innovation durch Pr?vention – Gestaltungsperspektive für innovationsorientierte Wissensarbeit. In G. Becke, R. Klatt, B. Schmidt, B. Stieler-Lorenz & H. Uske (Hg.), Innovation durch Pr?vention. Gesundheitsf?rderliche Gestaltung von Wissensarbeit (S. 13-31). Bremerhaven: Wirtschaftsverlag N.W.
Becke, G. (2010). Arbeitsumwelten. In V. Linneweber, E.-D. Lantermann & E. Kals (Hrsg.), Enzyklop?die der Psychologie, Themenbereich C: Theorie und Forschung, Serie IX: Umweltpsychologie, Band 2: Spezifische Umwelten und umweltbezogenes Handeln (S. 129-149). G?ttingen, Bern, Toronto, Seattle: Hogrefe Verlag für Psychologie.
Becke, G. (2010). Verunsicherung innerbetrieblicher Erwartungsstrukturen durch marktorientierte Managementkonzepte. In Deutsche Gesellschaft für Soziologie (Hg.), Unsichere Zeiten. 34. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Soziologie in Jena 2008. Wiesbaden: VS-Verlag.
Becke, G. (2010). ?Internal Marketisation“: Between Erosion and Redefinition of the ?Social Ties that Bind“ at Company Level. Warwick Papers in Industrial Relations, No. 94, Coventry/England: Warwick Business School, University of Warwick. Verfügbar unter Warwick Papers in Industrial Relations, No. 94
Becke, G., Behrens, M., Bleses, M. & Schmidt, S. (2010). Die Schattenseiten betrieblicher Hochleistungskulturen: Gef?hrdungen für die Innovationsf?higkeit von IT-Service-Unternehmen. In G. Becke, R. Klatt, B.Schmidt, B. Stieler-Lorenz & H. Uske (Hg.), Innovation durch Pr?vention. Gesundheitsf?rderliche Gestaltung von Wissensarbeit (S. 81-100). Bremerhaven: Wirtschaftsverlag N.W.
Becke, G., Behrens, M., Bleses, P. & Schmidt, S. (2010). Vertrauensbasierte Dialogr?ume als Basis für pr?ventionsorientiertes Organisationslernen in kleinen und mittleren Unternehmen der Wissens?konomie. In G. Becke, R. Klatt, B. Schmidt, B. Stieler-Lorenz & H. Uske (Hg.), Innovation durch Pr?vention. Gesundheitsf?rderliche Gestaltung von Wissensarbeit (S. 103-120). Bremerhaven: Wirtschaftsverlag N.W.
Becke, G., Bleses, P. & Schmidt, S. (2010). Nachhaltige Arbeitsqualit?t - ein Gestaltungskonzept für die betriebliche Gesundheitsf?rderung in der Wissens?konomie. Wirtschaftspsychologie, 3, 60-68.
Becke, G. (2009). Arbeit und soziale Nachhaltigkeit - eine vergessene Perspektive im Konzept "Systems of Provision". In I. Weller (Hg.), Systems of Provision and Industrial Ecology: Neue Perspektiven für die Forschung zu nachhaltigem Konsum (S. 41-72). Dokumentation des Workshops am 26.-27. Juni 2009. artec|Forschungszentrum Nachhaltigkeit, artec-paper 162, Universit?t Bremen. Verfügbar unter: artec-paper 162?[PDF] (2.3 MB)
Becke, G. (Hrsg.) (2008). Soziale Nachhaltigkeit in flexiblen Arbeitsstrukturen. Problemfelder und arbeitspolitische Gestaltungsperspektiven. Berlin, Münster: LIT-Verlag.
Becke, G. (2008). Soziale Erwartungsstrukturen in Unternehmen. Zur psychosozialen Dynamik von Gegenseitigkeit im Organisationswandel. Berlin: edition sigma.
Becke, G. (2008). Soziale Nachhaltigkeit in flexiblen Arbeitsstrukturen – zur Einführung. In Ders. (Hg.), Soziale Nachhaltigkeit in flexiblen Arbeitsstrukturen. Problemfelder und arbeitspolitische Gestaltungsperspektiven (S. 5-24). Berlin, Münster: LIT-Verlag.
Becke, G. (2008). Gesundheitsf?rderlichkeit als Dimension der sozialen Nachhaltigkeit in flexiblen Arbeitsstrukturen. In. Ders. (Hg.), Soziale Nachhaltigkeit in flexiblen Arbeitsstrukturen. Problemfelder und arbeitspolitische Gestaltungsperspektiven (S. 199-124). Berlin, Münster: LIT-Verlag.
Becke, G. (2008). Ver?ndern durch Erhalten - ’Change Management‘ zur Unternehmensnachhaltigkeit aus der Perspektive der Organisationsforschung. In H. Lange (Hrsg.), Nachhaltigkeit als radikaler Wandel. Die Quadratur des Kreises? (S. 167-188). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Becke, G. & Senghaas-Knobloch, E. (2008). Soziale Nachhaltigkeit bei Unternehmenswandel – Was kann Praxisforschung dazu leisten? Supervision. Mensch – Arbeit – Organisation, 2, 16-21.
Becke, G. (2007). Vom Erhalten durch Ver?ndern zum Ver?ndern durch Erhalten. Reproduktive Stabilit?t in Change Management-Prozessen. Organisationsentwicklung, 1, 18-25.
Becke, G. (2007, September). Gesundheitsf?rderung in flexiblen Arbeitsstrukturen der ?digitalen Wirtschaft’ - Problemfelder und Gestaltungsperspektiven bei abh?ngiger und alleinselbstst?ndiger Erwerbst?tigkeit. artec-paper 142, Universit?t Bremen. Verfügbar unter artec-paper 142?[PDF] (362 KB)
Becke, G. (Hrsg.) (2006). Sozialmanagement. Fachbibliothek Nachhaltiges Management, Informationsdienst für zukunftsf?higes Management. Neidlingen: Gonimos Publishing.
Becke, G. (2004). Vom Umwelt- zum Nachhaltigkeitsmanagement: Kontinuit?t oder Z?sur halbierter Modernisierung? In K. D?rre, W. R. Heinz & J. Howaldt (Hg.), Nachhaltige Entwicklung. Vom "Was" zum "Wie"? (S. 14-55). Münster, London: LIT, 14-55.
Becke, G. (2003). Perspektiven soziologischer Beratung für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. In G. Linne & M. Schwarz, (Hrsg.), Handbuch Nachhaltige Entwicklung. Wie ist nachhaltiges Wirtschaften machbar? (S. 537-545). Opladen: Leske + Budrich.
Becke, G. (2003). Organisationales und ?kologisches Lernen in kleinbetrieblichen Figurationen. In H. Brentel, H. Klemisch & Holger Rohn (Hrsg.), Lernendes Unternehmen. Konzepte und Instrumente für eine zukunftsf?hige Unternehmens- und Organisationsentwicklung (S. 193-215). Wiesbaden: Westdeutscher Verlag.
Becke, G. (2003). Innovation durch Umweltmanagement - eine soziologische Herausforderung. Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 1, 45-54.
Becke, G. (2002). Wandel betrieblicher Rationalisierungsmuster durch Mitarbeiterbeteiligung. Eine figurationssoziologische Fallstudie aus dem Dienstleistungsbereich. Frankfurt/M., New York: Campus Verlag.
Becke, G. (2001). Dominanz und Führungskonstellation. Zur Bedeutung von Führungskulturen in ?kologischen Innovationsprozessen traditionsreicher Kleinunternehmen. In E. Senghaas-Knobloch (Hg.), Macht, Kooperation und Subjektivit?t in betrieblichen Ver?nderungsprozessen. Mit Beispielen aus Aktionsforschung und Prozessberatung in Klein- und Mittelbetrieben (S. 7-35). Münster, London: LIT Verlag.
Becke, G., Meschkutat, B. & Weddige, P. (2001). Umweltmanagementsysteme: Hemmschuh oder Ausl?ser für sozial-?kologische Lernprozesse in Kleinunternehmen der Bauwirtschaft. ARBEIT, 1, 63-77.
Becke, G., Meschkutat, B., Gangloff, T. & Weddige, P. (2000). Dialogorientiertes Umweltmanagement und Umweltqualifizierung. Eine Praxishilfe für mittelst?ndische Unternehmen. Berlin u.a.: Springer Verlag.
Becke, G. (1999). ?kologischer Modernisierungsschub durch indirekte Regelungen? Die EG-?ko-Audit-Verordnung. Zeitschrift für Rechtssoziologie, 2, 296-316.
Becke, G. (1998). Networking - Ein Ansatz soziologischer Beratung und Sozialforschung in ?kologischen Kooperationsverbünden. In J. Howaldt & R. Kopp (Hg.), Sozialwissenschaftliche Organisationsberatung. Auf der Suche nach einem spezifischen Beratungsverst?ndnis (S. 287-301). Berlin: Edition Sigma.
Becke, G. (1998). Erfahrungswissen als Grundlage für ?kologische Produktinnovationen in Unternehmensverbünden. WSI-Mitteilungen, 5, 302-312.
Ammon, U., Becke, G. & Peter, G. (1997). Unternehmenskooperation und Mitarbeiterbeteiligung. Eine Chance für soziale und ?kologische Innovationen. Münster, London: LIT-Verlag.
Ammon, U., Becke, G. & Peter, G. (1997). ?kologische Innovationen durch Unternehmenskooperation und Mitarbeiterbeteiligung. ARBEIT, 3, 304-329.
Becke, G., Gangloff, T., Grüneberg, U., & Meschkutat, B. (1997) EU-?ko-Audit: Soziale Qualifizierung und MitarbeiterInnenbeteiligung in Klein- und Mittelbetrieben. Zeitschrift für berufliche Umweltbildung, 1, 9-12.
Becke, G. (1995). Dem Personal die Zukunft. Die Chancen von Lean Service-Konzepten im ?ffentlichen Nahverkehr. Politische ?kologie, 42, 80-82.
Vollmer, H., Langenhoff, G., Skorvanek, W., Rosendahl, B. & Becke, G. (1995). Bericht zur sozialen Lage in Dortmund. Münster, London: LIT-Verlag.
Becke, G. (1994). "Lean Service als Herausforderung für eine beteiligungsorientierte Innovation im ?ffentlichen Personennahverkehr". WSI-Mitteilungen, 7, 446-452.
Becke, G. (1993). "Are New Technologies Improving Service Quality in German Public Transport?". In J.L. de Kroes & J.A. Stoop (Eds.), First World Congress on Safety of Transportation (pp. 515-524). 26. 11. - 27. 11. 1992. Proceedings, Delft/NL
Becke, G. (1991). "Konzeptionen des Personaleinsatzes im Kontext des innerbetrieblichen sozialen Handlungsfeldes". In H. Minssen (Hrsg.), Rationalisierung in der betrieblichen Arena. Akteure zwischen inneren und ?u?eren Anforderungen (S. 33-48). Berlin: Sigma.
2008 bis 2015
Privatdozent für Arbeitswissenschaft; Senior Researcher am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit; Koordination des Forschungsfelds Arbeit und Gesundheit; Akquisition, Leitung und Bearbeitung von Drittmittel finanzierten Forschungsprojekten (Verbundvorhaben und Teilprojekte); Gastdozenturen an in- und ausl?ndischen Universit?ten (z.B. Bangor University)
2007
Habilitation in Arbeitswissenschaft am Fachbereich 11 Human- und Gesundheitswissenschaften der Universit?t Bremen; Thema der Habilitationsschrift: ?Soziale Erwartungsstrukturen in Prozessen der Unternehmenstransformation“. Gekürzte Fassung als Monographie: Soziale Erwartungsstrukturen in Unternehmen. Zur psychosozialen Dynamik von Gegenseitigkeit im Organisationswandel. Berlin: Edition Sigma
2002 - 2008
Wissenschaftlicher Assistent an der Universit?t Bremen, Fachbereich 11 Human- und Gesundheitswissenschaft, Studieng?nge Arbeitswissenschaft und Master European Labour Studies; (Co-)Koordination des internationalen und interdisziplin?ren Master-Studiengangs European Labour Studies; Senior Researcher am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit; Gastdozenturen an in- und ausl?ndischen Universit?ten (z.B. Universit?t Florenz, Warwick Business School)
2001
Promotion zum Dr.rer. pol. an der Universit?t Dortmund, Thema der Dissertation: ?Wandel betrieblicher Rationalisierungsmuster durch Mitarbeiterbeteiligung. Eine figurationssoziologische Untersuchung aus dem Dienstleistungsbereich“. Frankfurt/Main, New York: Campus
1999 - 2002
Koordinator des Forschungsbereichs Modernisierung und Umweltinnovation am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund (sfs)
1995 - 2001
Gesch?ftsführer der Gesellschaft zur F?rderung der Sozialforschung in Dortmund e. V. (GFS)
1994 - 2002
Mitbegründer und wissenschaftlicher Mitarbeiter der Soziale Innovation GmbH, Dortmund
1989 - 1994
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund (sfs)
1982 - 1987
Studium der Sozialwissenschaften, Ruhr-Universit?t Bochum
Lehre
- Strukturwandel der Arbeitsgesellschaft, Strukturwandel und Europ?isierung von Arbeitsbeziehungen, Flexibilisierung von Erwerbsarbeit und Unternehmen
- Wissens- und Interaktionsarbeit, Emotionen und Organisation, nachhaltige Unternehmensentwicklung
Mitgliedschaften
- Deutsche Gesellschaft für Soziologie (DGS)
- Sektionen Wirtschaftssoziologie sowie Arbeits- und Industriesoziologie der Deutschen Gesellschaft für Soziologie (DGS)
- Arbeitsgemeinschaft Organisationssoziologie in der Deutschen Gesellschaft für Soziologie
- European Group of Organizational Studies (EGOS)
Kontakt
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