Werte-Kompass

Obwohl Werte sehr pers?nlich sind, sind wir uns als Menschen oft sehr ?hnlich in dem, was uns wichtig ist, wonach wir streben und was wir brauchen. Die Idee des Werte-Kompasses ist es, für Verwaltung und Technik zu schauen, was unsere gemeinsamen Einstellungen und ?berzeugungen sind, nach denen wir an der Universit?t zusammenarbeiten wollen. Es ist ein Aushandlungsprozess, in den jeder seine pers?nlichen ?berzeugungen einbringen kann. Werte sind auch nichts, was uns auferlegt wird, sondern etwas, was wir bereits leben.

Wie wollen wir zusammenarbeiten? Wo wollen wir hin? Was ist mir wichtig?
Einen Werte-Kompass zu entwickeln bedeutet, diese Fragen zu beantworten und als Institution gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu erarbeiten, was für die Zusammenarbeit besonders wichtig ist. Der Werte-Kompass erl?utert, definiert und bündelt die geteilten und angestrebten Werte und macht sie für alle transparent. Zudem zeigt er das Spektrum auf, in dem sich ein Wert bewegt und zeigt auf, wie er für die Institution und Mitarbeitenden ausgelegt wird und wo er erfüllt ist. Einen Werte-Kompass ist somit ein Werkzeug, um Mitarbeitenden Sicherheit und Orientierung für das eigene Verhalten zu geben und eine Grundlage zu bieten, auf die wir uns für eine erfolgreiche Zusammenarbeit verlassen k?nnen.

Wenn wir uns am Arbeitsplatz über etwas ?rgern, k?nnen wir den Werte-Kompass zu Rate ziehen, ob das ?rgernis nur unseren pers?nlichen Werten oder auch den gemeinsamen Werten der Universit?t widerspricht und entsprechend handeln. Da wir uns als Mitarbeitende gemeinsam auf die dort dokumentierten Werte verst?ndigt haben, bietet er eine verl?ssliche Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und einen respektvollen Umgang miteinander. Er kann aber auch zu bestimmten Anl?ssen eingesetzt werden, wie beispielsweise bei wichtigen Gruppenentscheidungen, als Selbstreflexionsgrundlage für das Jahresgespr?ch oder beim Onboarding neuer Mitarbeitender. Mit seiner klaren Linie kann er auch dazu beitragen, unser Wir-Gefühl zu st?rken, die Verbundenheit mit der Universit?t zu erh?hen und insgesamt zu einer h?heren Zufriedenheit beizutragen.

Im Mai hat sich die Projektgruppe mit Vertreter:innen aus verschiedenen Bereichen der Verwaltung und Technik zum ersten Mal getroffen und eine Liste von Werten erarbeitet, die sie für uns Mitarbeitende der Universit?t und unsere Zusammenarbeit als relevant erachten. Dabei wurden sowohl die Ergebnisse der alten Mitarbeitendenbefragung als auch das Leitbild der Universit?t berücksichtigt. Handlungsleitend waren die Fragen: Was sch?tzen wir an der Zusammenarbeit mit Kolleg:innen und Führungskr?ften, was ist uns in Erinnerung geblieben, was war positiv, aber auch in welchen Situationen hat die Zusammenarbeit nicht gut funktioniert. Aus einer gro?en Sammlung von Werten wurden Cluster gebildet und daraus 26 Werte abgeleitet. Im September konnten dann alle teilnehmenden Mitarbeitenden aus Verwaltung und Technik aus diesen 26 Werten die für sie 12 wichtigsten Werte priorisieren. Im Oktober wurden dann die priorisierten Werte in der Projektgruppe diskutiert und ausgew?hlt. Dabei wurde auch festgelegt, was diese beinhalten sollen und was sie für die Universit?t Bremen bedeuten. In einem Workshop im November wurde der Werte-Kompass dann mit Vertreter:innen aus Mitarbeitenden und Führungskr?ften hinsichtlich Verst?ndlichkeit und Anwendbarkeit geprüft und durch die Projektgruppe angepasst.

Hier nochmal ein Dank für die gro?e Beteiligung!

Da die Kanzlerin der Universit?t Bremen als Dienstvorgesetzte aller Mitarbeitenden in Verwaltung und Technik die Projektleitung innehat, lag es nahe, ein solches Projekt zun?chst in ihrem Bereich zu etablieren. Der Impuls, sich mit Werten zu besch?ftigen, kam vor allem aus ihrem Bereich. Den Werte-Kompass zun?chst für einen kleineren Bereich zu entwickeln, bedeutet auch, den Einführungsprozess überschaubar zu gestalten und in einem Projekt abzubilden, das in kurzer Zeit durchgeführt werden kann und somit schnell zu Ergebnissen führt. Der wissenschaftliche Bereich der Universit?t hat viele andere Fragestellungen und hier sind wahrscheinlich 澳门皇冠_皇冠足球比分-劲爆体育 Werte abzuw?gen. Im administrativen und technischen Bereich ist relativ klar, wo der Werte-Kompass eingesetzt wird. Das hei?t aber nicht, dass der Wissenschaftsbereich keinen Werte-Kompass braucht. Der Werte-Kompass soll also über den Bereich Verwaltung und Technik hinauswirken und kann eine gute Grundlage sein, um zu sehen, was für den wissenschaftlichen Bereich noch hinzukommen muss.

Ja, der Werte-Kompass wird auch auf Englisch übersetzt.

Jedes Team an der Hochschule sollte sich nach der Implementierung mit dem Werte-Kompass auseinandersetzen und überlegen, was er konkret für ihr Team, für ihre Aufgaben, aber auch für jede:n Einzelne:n bedeutet. Bei wiederkehrenden Problemen und Konflikten im Team k?nnen die Konfliktberatungsstellen der Universit?t Bremen in Anspruch genommen werden. Es wird keine eigene Clearingstelle für den Werte-Kompass geben.