Karrieremuster und Karrierewege von (ehemaligen) Betriebsratsmitgliedern

Laufzeit: 1. Juni 2011 bis 31. Mai 2014

Warum scheiden freigestellte Betriebsr?te_innen, die inmitten ihres besch?ftigungsf?higen Alters sind, nach einigen Jahren, 'hauptberuflicher' Betriebsratst?tigkeit aus dieser Position wieder aus und welche Perspektiven und Wege gibt es für ihren weiteren beruflichen Lebensweg?

Diese Fragestellungen sollen im Projekt "Karrieremuster und Karrierewege von (ehemaligen) Betriebsratsmitgliedern" erforscht werden. Untersucht wird, wie berufsbiographische Entscheidungen im Spannungsfeld von pers?nlicher Biographie, betriebsr?tlichem Engagement und beruflicher Entwicklung zustande kommen und von den Betreffenden erlebt und gestaltet werden. Untersucht wird auch, ob hierbei geschlechts-, betriebsgr??en- und branchenspezifische Muster identifizierbar sind. In Hinblick auf die gewerkschaftliche Praxis wollen wir herausfinden, wie Betriebsr?te_innen bei ihren berufsbiographischen Entscheidungen unterstützt und begleitet werden k?nnen (Personalentwicklung, Qualifizierung, Beratung). Wie kann gew?hrleistet werden, dass die langj?hrigen mitbestimmungspolitischen Erfahrungen und Kenntnisse den weiteren beruflichen Werdegang der 'Ehemaligen' nachhaltig beeinflussen - sprich: wie Ansprüche auf eine humane und demokratische Arbeitswelt und Vorstellungen von 'guter Arbeit' in den neuen beruflichen Funktionen und Positionen ein relevanter Bezugspunkt bleiben (k?nnen).

Die Beantwortung dieser Fragen erfordert eine doppelte Perspektivenerweiterung in der Mitbestimmungsforschung: Zum einen ist der Betriebsrat nicht nur als interessenpolitische Repr?sentanz der Besch?ftigten zu betrachten, sondern zugleich als eine wichtige gesellschaftliche Sozialisationsinstanz, deren Durchlaufen den weiteren pers?nlichen, beruflichen und bürgerschaftlichen Lebensweg entscheidend (mit-)pr?gt. Zum anderen gilt es, die Ausübung des betriebsr?tlichen Ehrenamtes in den Kontext der beruflichen Entwicklung und der pers?nlichen Biographie der einzelnen Betriebsr?te/innen zu stellen und Ver?nderungen (wie z.B. Karriereentscheidungen) in diesem Zusammenhang zu analysieren.

Die Auswahl es Untersuchungsfeldes und die Festlegung des Untersuchungssamples orientiert sich an der Annahme, dass die folgenden Karrierewege für ehemalige Betriebsr?te_innen relevant sind:

Rückkehr in die vorherige (oder eine vergleichbare) berufliche T?tigkeit
Umstieg in eine der Betriebsratst?tigkeit verwandten Fachfunktion (Fachkraft für Arbeitssicherheit, Gesundheit, Sozialberatung etc.)
Aufstieg zur Führungskraft - insbesondere im Bereich des Human Ressource Management
Berufung zur/m Arbeitsdirektor/in
eine Karriere als (selbstst?ndiger) Berater
eine Karriere in der Gewerkschaft (vom Ehren- zum Hauptamtlichen)
Umgang mit und Neuorientierung nach dem Verlust der Freistellung bzw. des Vorsitzes (Karrierebruch)

Neben einer umfangreichen Expertenbefragung zu Beginn des Projektes bilden dessen empirischen Kern 45 intensive biographisch-themenzentrierte Interviews mit ehemaligen Betriebsratsvorsitzenden, Stellvertretern oder zur Betriebsratsspitze z?hlenden Freigestellten, die sich 澳门皇冠_皇冠足球比分-劲爆体育ere Jahre wesentlich als Betriebsrat/r?in verstanden, bevor sie einen erneuten beruflichen Wechsel in Betracht zogen. Geschlechterverh?ltnis, Betriebsgr??e (Gro?- und KMU-Betriebe) sowie Branche (Industrieller Kernbereich, Sekund?r-/Terti?rsektor) sind weitere Auswahlkriterien.

Für die gewerkschaftliche Praxis soll in der Studie eruiert werden, ob und wie Betriebsr?ten_innen den Rollenwechsel vorbereitende, begleitende und nachbereitende Qualifizierungs-, Reflexions- und Austauschm?glichkeiten angeboten werden k?nnen, die die Nachhaltigkeit des Mitbestimmungsmodells.

Kontakt

Prof. Dr. Erhard Tietel
Telefon (Büro): +49 (0) 421 - 218 56 706
E-Mail: etietel(at)uni-bremen.de

Finanzierung

Hans B?ckler-Stiftung

Ver?ffentlichungen aus dem Projekt

Aktualisiert von: Content-Redaktion

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