Wirtschaftspsychologie: Arbeitsgebiet Organisationspsychologie

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Publikation in Human Resource Development Review

Dr. Julian Decius, Lorenz Decius und Prof. Dr. Simon Beausaert (Universit?t Maastricht) haben ein neues theoretisches Modell zum arbeitsbezogenen informellen Lernen entwickelt, das nun in der renommierten Fachzeitschrift Human Resource Development Review (IF = 4.6) ver?ffentlicht wurde.

Der Artikel mit dem Titel ?Integrating Multiple Theoretical Perspectives on Informal Field-based Learning: The Self-regulated Informal Learning Cycle (SILC)“ widmet sich der Frage, wie informelles Lernen am Arbeitsplatz durch die Integration motivationaler, verhaltensbezogener und kognitiver Perspektiven besser verstanden werden kann. Dabei wird ein neues Modell vorgestellt, das fünf Phasen des Lernens unterscheidet: Preparation Phase, Action Phase, Encoding and Consolidation Phase, Performance Phase und Self-Appraisal Phase.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Rolle von kognitiven und metakognitiven Prozessen sowie der Zeitdimension, die in bisherigen Modellen oft vernachl?ssigt wurden. Das SILC-Modell bietet eine Grundlage für zukünftige empirische Forschung und gibt gleichzeitig praktische Hinweise für die F?rderung des informellen Lernens in Unternehmen.

Der Artikel ist hier frei zug?nglich.

Titelseite der Human Ressource Development Review

Leitung und Themen

Portraitfoto Dr. Julian Decius

Dr. Julian Decius

Kontakt:

WiWi1, Raum A2390
Enrique-Schmidt-Stra?e 1
28359 Bremen


Fon: +49 (0)421 218 66590
E-Mail:
julian.deciusprotect me ?!uni-bremenprotect me ?!.de

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Gemeinsames Arbeitsgespr?ch.

Lernprozesse im zeitlichen Verlauf

In diesem Themenschwerpunkt wird untersucht, wie sich (informelles) Lernverhalten in Organisationen über Tage, Wochen und Monate hinweg ver?ndert. Au?erdem wird analysiert, wie dynamisch arbeitsbezogenes Lernen auftritt und wie sich die Lernverl?ufe unterschiedlicher Besch?ftigter unterscheiden.

Ein Modell einer Montagehalle mit der Aufschrift "Technikstation".

Arbeitskontexte gestalten

Ziel dieses Themenschwerpunkts ist die Untersuchung f?rderlicher Rahmenbedingungen für arbeitsbezogenes Lernen, Besch?ftigungsf?higkeit und organisationale Entwicklung, sowohl durch Führungskr?fte (z.B. Gestaltung der Lernkultur) als auch durch Besch?ftigte (z.B. Job Crafting).

Eine Person bedient ein Tablet.

New Work erfordert New Learning

Dieser Themenschwerpunkt widmet sich der Frage, wie Mitarbeitende in dynamischen Arbeitswelten bef?higt werden k?nnen, selbstgesteuert zu lernen, ?was sie wirklich, wirklich wollen“. Als zentral hierbei wird das ?Learning Opportunities Perception Potential“ angesehen, das den Besch?ftigten hilft, Lerngelegenheiten zu ergreifen.