Identit?t im Wandel – Prinzipien sozial nachhaltiger Führung und Interaktion in Organisationen

Projekmitarbeiterin:
Sylke Meyerhuber

Laufzeit:
06/2018 - fortlaufend

Finanzierung:
Eigenfinanzierung

Beschreibung:
Im Nachhaltigkeitsdiskurs wird das Ideal einer relativen Balance zwischen ?kologischen, ?konomischen sowie sozialen (plus in neuerer Zeit kulturellen) Erw?gungen für politische und organisationale Handlungsziele nahe gelegt. In der Praxis der Unternehmen als globale Treiber dieser drei Problem- und Handlungsfelder finden sich aus sozialwissenschaftlicher Perspektive allerdings Belege einer zunehmenden Unwucht auf Kosten des Menschen – menschenwürdige Arbeitsbedingungen sind auch durch bestehende Gesetzte nicht hinreichend garantiert; etwa die H?lfte der deutschen Arbeitnehmer:innen gehen heute vorzeitig in den Ruhestand, w?hrend psychische und somatische Beschwerden statistisch gesehen ansteigen. Gesetzliche Vorgaben wie ein Betriebliches Gesundheitsmanagement und Selbstverpflichtungskonzepte wie bspw. Corporate Social Responsibility reichen oft nicht hin, um ad?quat gegen zu steuern. Für das Individuum geht es hierbei um das Verarbeiten t?glicher Arbeitserfahrungen: wie sind Wohlbefinden und Gesundheit in der postmodernen Dynamik zu sichern? Unmittelbar auf den konkreten Alltag und Führungsaufgaben bezogen, geht es um eine achtsame Arbeits- und Interaktionsgestaltung im Kontext postmoderner Arbeitsorganisation.

Dabei finden Organisationen sich, ?konomisch getrieben, in einem permanenten Ver?nderungs- und Anpassungsdruck. Die in ihnen arbeitenden Menschen – in jeder Rolle – sind gehalten, sich hierzu ins Benehmen zu setzen. Wie geregelt und überlegt erfolgen Wandlungsprozesse, wie wird Betroffenen eine angemessene Aneignung und Verarbeitung erm?glicht oder diese auch behindert? Aus arbeits- und organisationspsychologischer Perspektive werden in diesem qualitativ angelegten Forschungsprojekt Aspekte der Dynamik zwischen dem Wandel in Organisationen und daraus resultierenden Wandlungsprozessen in den Menschen selbst untersucht. Ver?ndert sich das Unternehmen, so wirkt sich dies aus auf die Rollen- und Aufgabenverteilung, die Arbeitsbelastungen sowie Motivation und Loyalit?tsbindungen, kurz die Arbeitsidentit?t sowie Wohlbefinden und Gesundheit. Das Projekt setzt exemplarisch an verschiedenen Berufsbiographien und Wandlungsszenarien an und untersucht insbesondere Phasen der Erschütterung - Bruchstellen und Statuspassagen wie bspw. vorzeitiges Ausscheiden aus dem Berufleben, gesundheitlich ausgel?ste Aufgabenwechsel, generationale oder kulturelle Diversity im Team, etc. Beleuchtet werden an konkreten Beispielen die Dialektik von objektiven Bedingungen und subjektivem Erleben, von Verarbeiten und Handeln.

Im Projektverlauf gewonnene Erkenntnisse münden sukzessive in Publikationen, welche empirisch aufgefundene Aspekte des postmodernen Arbeitserlebens theoriebasiert und empirisch reflektieren; stets im Verst?ndnis einer emergenten Bezogenheit von objektiven Bedingungen sowie gruppenbezogenem und individuellem Handeln. Daraus werden v. a. Hinweise für eine sozial nachhaltige Führungs- und Interaktionspraxis in Organisationen gewonnen. Gewonnene Erkenntnisse werden auch in Expertenworkshops, Vortr?gen sowie der universit?ren Lehre verarbeitet.