Qualit?tskreislauf

Qualit?tskreislauf FB 09

Der PDCA-Zyklus beschreibt den Prozess kontinuierlicher Qualit?tssicherung bzw. Verbesserung und ist das Herzstück der Qualit?tsmanagementbestrebungen.

Ausgehend von einer Planung und/oder Zieldefinition (P = Plan) folgt die Phase der Durchführung (D = Do); die Tragf?higkeit der durchgeführten Planung wird in einem n?chsten Schritt anhand der Auswertungen verschiedener Verfahren (Feedback, Kennzahlen, Evaluationen) überprüft (C = Check), so dass abschlie?end eine Umsetzung von Verbesserungs- oder Sicherungsma?nahmen erfolgen kann (A = Act).

In diesem Sinne werden etwa neue Studienprogramme geplant (Plan), durchlaufen dann zur Einrichtung die notwendigen Verfahren und werden von Studierenden angew?hlt und von Lehrenden durchgeführt (Do). Im Verlauf des Studienprogramms werden die Ergebnisse aus unterschiedlichen Quellen (siehe dazu Evaluation und Feedbackverfahren) ausgewertet (Check), um hieraus m?gliche Verbesserungen hinsichtlich der Studienorganisation, Kommunikation, ggf. Inhalte und Ziele abzuleiten (Act).

Das Verfahren des FB09-Qualit?tszirkels (als pdf-Dokument in der rechten Spalte bereitgestellt) ist auf der Grundlage des PDCA-Zyklus/Demingkreis entwickelt und steht in Zusammenhang mit dem gesamtinstitutionellen Qualit?tskreislauf der Universit?t Bremen.

QM-Organigramm des FB 09

Ein tragf?higes Qualit?tsmanagement lebt von einer vitalen Kommunikation und einer engagierten Gruppe von interagierenden Akteuer/innen.

Am Fachbereich 09 sind die QM-Akteur/innen über das zentrale Gremium der "St?ndigen Kommission Qualit?tssicherung" (Kommission Q, seit 2006) in einem kontinuierlichen Austausch und Entwicklungsprozess vereint. Erarbeitete Vorlagen gehen zur Beschlussfassung in das zentrale FB-Gremium, den Fachbereichsrat, der seinerseits Arbeitsauftr?ge an die Kommission vergibt. Zudem sichern das Dekanat sowie Studiendekanin mit Studienzentrum und Praxisbüro in je zweiw?chentlichem Rhythmus den Austausch und die Weiterarbeit am Fachbereichs-QM.

Das Organigramm des QM am FB09 (Abbildung rechts als pdf) schlie?t sich über die Schnittstelle "Fachbereiche 1-12" an die Organisationsstruktur der Universit?t Bremen an.

Darüber hinaus ist die Einbindung der dezentralen Akteur/innen in die verschiedenen QM-Organe und Gremien wie folgt gegeben:

• Dekanin <-> Dekanekonferenz
• Studiendekanin <-> Studiendekanekonferenz
• Studiendekanin <-> uniweite AG QM
• Hochschullehrende, Verwaltungsmitarbeiter <-> AS
• Studienzentrum und Praxisbüro FB09 <-> uniweiter Koordinierungskreis der Studienzentren & Praxisbüros
• Diversity-Expertin <-> Initiativkreis ?Diversity“
• Studienzentrum FB09 <-> AG QM der Studienzentren (QMkonkret)
• Studienzentrum FB09 <-> AG Absolventenbefragung

Im Bremischen Hochschulgesetz wird Qualit?tsmanagement als Aufgabe des Dekanats, insbesondere der/des Studiendekanin/s (§89 (4)) definiert (Auszug BremenHG).